unternehmenswert mensch

unternehmensWert:Mensch

29. Oktober 2015 / Autor: Dipl.-Wirtschaftler Frank Wilcke (MBA)

Frank Wilcke - autorisierter Prozessberater

unternehmensWert:Mensch – eine Förderung für kleine und mittlere Unternehmen

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat am  01.10.2015 ein neues Förderprogramm zur Entwicklung zukunftsfähiger und mitarbeiterorientierter Personalpolitik gestartet!

Wir unterliegen permanenten Veränderungen, müssen uns an Kundenwünsche sowie sich ständig ändernde Markt- und Wettbewerbssituationen anpassen. Darüber hinaus verlangt der Markt von uns permanentes Lernen sowie die Bereitstellung und Organisation erlangten Wissens zur rechten Zeit für alle Mitarbeiter.

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat ein Förderprogramm aufgelegt, in dessen Rahmen kleine und mittlere Unternehmen das effektive Management von Veränderungsprozessen sowie Methoden der Organisation des innerbetrieblichen Wissenstransfers erlernen sollen.

Hier ein paar Beispiele aus der Praxis:

icon_beispiel_50 Projektorganisation im Zusammenspiel der Akteure
In einem Handwerksbetrieb im Erzgebirge wurde die Arbeitsorganisation in einer schnell wachsenden Organisation angepasst.

icon_beispiel_50 Veränderte Anforderungen an die Unternehmensführung
Ein schnell wachsender mittelständische Anlagenbauer in der Lausitz steigert die Arbeitseffektivität erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit.

icon_beispiel_50 Einführung einer Projekt- und Zeitdokumentation
Ein Anlagenbauer in Brandenburg führt eine Zeit- und Aufgabendokumentation zur Erfassung der erbrachten Leistungen ein.

icon_beispiel_50 Optimierung des innerbetrieblichen Wissensmanagements
In einem oberfränkischen IT-Systemhaus wurde ein verbessertes System des innerbetrieblichen Wissenstransfers erfolgreich eingeführt.

Das Programm richtet sich insbesondere an die gesamte Organisation im Unternehmen, Mitarbeiter müssen unbedingt einbezogen werden.

Um an dem Programm teilnehmen zu können, ist eine sog. Erstberatung in einer Erstberatungsstelle erforderlich. Dort wird im gemeinsamen Gespräch zwischen dem Unternehmen und der Erstberatungsstelle der Beratungsbedarf ermittelt. Es können max. 10 Beratertage gefördert werden.

zertifizierung_urkunde

Frank Wilcke wurde nach einem Autorisierungsprozess als Prozessberater in diesem Förderprogramm zugelassen. Daher kann ich Ihnen die Nutzung dieses Programms anbieten und empfehlen. Im Rahmen der Programmdurchführung übernimmt die Bundesrepublik Deutschland 80% der anfallenden Kosten für Unternehmen mit weniger als zehn Beschäftigten (max. 9,9 Vollbeschäftigten-Einheiten – auch als Vollzeitäquivalent bezeichnet, bedeutet max. 399 Arbeitsstunden/Woche). Größere Unternehmen erhalten eine 50%ige Förderung.

 

Das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch ist für zukünftigen Erfolg in Ihrem Unternehmen spannend, wenn Sie sich mit folgenden Aussagen identifizieren können:

Themenbereich Veränderungsmanagement – strategisch ausgerichtete Personalführung

  • Die Entwicklung in meiner Branche verlangt Veränderungen.
  • Die wirtschaftliche Entwicklung meines Unternehmens passt nicht mehr zur vorhandenen Personalorganisation (qualitativ, quantitativ).
  • Ich möchte Mitarbeiter fördern und entwickeln.
  • Wir wollen unsere Organisation anpassen und Aufgaben neu verteilen.
  • Was tue ich gegen Lustlosigkeit meiner Mitarbeiter, Fernbleiben, hohen Krankenstand?
  • Veränderung ist ein langer Prozess. Wie halte ich die Spannung aufrecht und appelliere an das Durchhaltevermögen?
  • Ich möchte die Eigenverantwortung meiner Mitarbeiter stärken und ihnen die Angst vor neuen Rollen nehmen.

Themenbereich Lernende Organisation – aktive Wissens- und Kompetenzvermittlung

  • Ich will meine Mitarbeiter ermutigen, sich offen – auch bei unangenehmen Sichtweisen/Beiträgen – in Besprechungen einzubringen.
  • Ich strebe ein überwiegendes Arbeiten im Team an, in dem jeder Verantwortung für das wirtschaftliche Ergebnis und den Lernfortschritt des Teams trägt.
  • Wie erarbeiten wir eine gemeinsame Vision des Unternehmens?
  • Wir wollen „Meister“ im Systemdenken werden.
  • Wie kann ich eine kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensleistung erzielen?

Die Prozessberatung umfasst folgende Schritte:

  • Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens hinsichtlich der im Rahmen der Erstberatung identifizierten Handlungsfelder
  • Entwicklung von Handlungszielen und Maßnahmen mit dem Ergebnis eines verbindlichen betrieblichen Handlungsplans, der die Verankerung einer nachhaltigen Personalstrategie im Unternehmen unterstützt
  • Initiierung des Veränderungsprozesses und Entwicklung eines Konzepts zur Begleitung und Nachhaltung dieser Maßnahmen mit dem Ziel, entsprechende betriebliche Routinen zu erarbeiten und ggf. die Akteure in den ersten Umsetzungsschritten zu begleiten